一、摸清家底明方向,全員聯(lián)動聚合力。 沖鋒小隊從精準摸清資產(chǎn)入手,構建動態(tài)更新的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,實行“一資產(chǎn)一策略、一項目一小組”的精細化管理。創(chuàng)新推行差異化招商機制與全員激勵,黨員先鋒帶頭深入一線,開展市場調(diào)研與客戶開發(fā),走訪周邊商圈收集需求,發(fā)揮優(yōu)勢推介閑置資產(chǎn),組建專屬團隊提供全流程服務。全員聯(lián)動的工作格局,為資產(chǎn)高效盤活筑牢數(shù)據(jù)與客戶根基。
二、盤活閑置破困局,租金增收態(tài)勢佳。 沖鋒小隊聚焦閑置資產(chǎn)盤活,以“向存量要增量、向低效要效益、向閑置要價值”為目標,針對不同資產(chǎn)精準施策:優(yōu)質(zhì)商業(yè)資產(chǎn)堅持“優(yōu)中選優(yōu)”,通過公開競價實現(xiàn)收益最大化;大體量園區(qū)資產(chǎn)打破“整體出租”模式,拆分樓宇并定制方案激發(fā)活力;基礎配套差的閑置樓宇采用“分層突破、以點帶面”策略,推動從“局部激活”到“整體復蘇”;外地長期閑置廠房由支部書記多次帶隊調(diào)研,聯(lián)動當?shù)卣猩滩块T匹配資源,結合企業(yè)需求和房產(chǎn)實際,靈活調(diào)整招租方案,沖破重重阻礙,成功引入優(yōu)質(zhì)項目,為后續(xù)整體盤活發(fā)揮示范帶動作用。本年度已新增出租20處資產(chǎn),覆蓋面積5.85萬平方米,新增年租金收入628萬余元,為資產(chǎn)經(jīng)營增收注入強勁動力。
三、創(chuàng)新處置拓路徑,資產(chǎn)去化加速度。 在資產(chǎn)處置領域,沖鋒小隊以創(chuàng)新破局,探索出高效盤活路徑。針對擬處置資產(chǎn)多為頂樓毛坯房的短板,創(chuàng)新采用“樣板間示范+彈性定價”策略:從空間布局到裝修風格精心打磨樣板間,讓客戶直觀感知資產(chǎn)價值;線上依托主流平臺廣泛宣傳,線下發(fā)動員工挖掘客源,形成立體推廣網(wǎng)絡。最終促成7套房產(chǎn)打包銷售和1套單銷,既加速了資產(chǎn)處置變現(xiàn),又提升了資產(chǎn)管理效能。
四、保租續(xù)租下功夫,穩(wěn)定收益有保障。 沖鋒小隊帶頭打響保租續(xù)租保衛(wèi)戰(zhàn),將服務貫穿始終。他們開展租戶定期跟蹤掌握經(jīng)營動態(tài),做好租后服務并主動解決實際難題,通過精準實施租金動態(tài)調(diào)整平衡收益與市場需求。一系列舉措成功穩(wěn)定兩處重點資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)租戶,本年度已實現(xiàn)35處資產(chǎn)順利續(xù)租,續(xù)租面積2萬余平方米,續(xù)租年收入214萬余元,既保障國有資產(chǎn)收益,又為租戶營造穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)境,實現(xiàn)互利共贏。
五、化解積案出實招,為民服務顯擔當。 沖鋒小隊攻堅歷史遺留積案,針對十余年未結的促選房工作,黨員先鋒推行“一戶一策”。他們多次上門摸清癥結、耐心傾聽居民訴求,發(fā)動親屬協(xié)同勸說、化解家庭內(nèi)部分歧,請已選房鄰居“現(xiàn)身說法”、用真實體驗消除顧慮,成功促成一戶選房,讓積案化解邁出堅實一步,以實際行動踐行為民服務擔當。
下一步,資產(chǎn)經(jīng)營公司黨支部將持續(xù)發(fā)揚“頭雁領航”精神,以更堅定的決心、更精準的舉措、更務實的作風,深耕資產(chǎn)運營,激活更多閑置資產(chǎn)價值,為國有資產(chǎn)增質(zhì)增效交出更亮眼的答卷。